Линейная система управления

Широкая норма управляемости Широкая норма управляемости - норма управляемости, при которой каждый менеджер имеет большое количество подчиненных. В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления: - линейная; - функциональная; - линейно-функциональная; - дивизиональная; - матричная; - множественная. Они должны приспосабливаться к изменениям, не дожидаясь команды сверху Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий. Если генеральный директор выполняет в основном представительские функции или имеет демократический стиль управления, структура компании также ближе к дивизинальной. Особенности матричной структуры управления: Применяется в основном в наукоемких отраслях. Но поскольку они работают в стабильной среде, вероятно линейная. Дивизионы филиалы выделяются или по области деятельности, или географически. Каждая должность имеет четко выраженную в юридическом смысле сферу компетенции. Существует 4 основных концепций маркетинга: 1. Зoниc Полезная информация • • Контакты Поиск по сайту Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Недостатки бригадной кросс-функциональной структуры: усложнение взаимодействия в особенности для кросс-функциональной структуры ; сложность в координации работ отдельных бригад; высокая квалификация и ответственность персонала; высокие требования к коммуникациям.

Показателем эффективности работы каждого подразделения не зависит от аналогичных показателей любого другого подразделения, что облегчает исполнительному органу оценку и контроль за деятельностью подразделений. С другой стороны надо строить все заново, не используя накопленного ранее опыта. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений. Организационные структуры вооруженных сил являются линейными. Недостатки линейной структуры управления: Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне. Эта структура была предложена Каори Ишикава в 70-х годах и с небольшими изменениями функционирует по сей день не только на фирме "Тойота", но и на многих других фирмах по всему миру. Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Должен быть установлен свод законов, требующий от участников организации послушания.

Уменьшает потребность в специалистах широкого профиля. Быстрая перестройка компании в соответствии с постоянно изменяющимися требованиями рынка - это основное преимущество органических структур. Непосредственный начальник Непосредственный начальник - управленческий работник, в служебной иерархии стоящий непосредственно над работником и отвечающий за его работу или выполнение определенных функций. В состав комитета входят как сотрудники отдела обеспечения качества, так и 1-2 сотрудника других отделов. Проблемы такой структуры управления: - конфликт из-за власти между представителями нескольких инстанций; - преобладание работы в группах и, следовательно, возможная задержка в принятии решений, а также коллективная ответственность то есть безответственность. Очевидно, что для достаточно большого предприятия, работающего в условиях динамического рынка, необходимо наличие в нем специальных подразделений, упрощающих и сокращающих вопросы подготовки и принятия решений. В такой системе существует функциональное разделение труда между ее индивидами или элементами целеустремленность которых связана с выбором целей, или желательных исходов, и средств линий поведения. Нормы управляемости позволяют рассчитать численность руководителей низшего, среднего и высшего звеньев управления.

Рынок диктует свои правила, поэтому линейные организационные структуры для того, чтобы предприятие продолжало функционировать, модифицируются. Дивизионная структура управления Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения дивизионы. Если необходимо минимизировать ошибки, то нужно положить. Линейно-функциональная структура — ступенчато-иерархическая. В деятельности любого предприятия следует выделить цели и ограничения, благодаря чему они выполняются следующие основные задачи в управлении: - сопоставление существующего состояния с желаемым "где мы? Sn Операция Q1 Операция Q2 Операция Qm Услуга S1 Услуга S2. Область применения: предприятия с численностью до 300-500 человек с высоким уровнем технологической и предметной специализации металлообработка, оказание однородных услуг, сборка и т. На схеме ниже представлен матричный тип.

См. также